- Savoir « lire » ses propres pressions sur l’équipe, ce que je fais ou ne fais pas et qui peut stresser mon équipe
- Identifier les sources de pressions individuelles de chaque membre de l’équipe pour anticiper les risques de contagion
- Identifier les processus répétitifs, dans l’équipe ou inter-équipes, pour anticiper et stopper les récurrences de pression excessives.
- Aider vos collaborateurs à ne pas attendre le dernier moment pour venir vous voir (reporting régulier, bureau « porte ouverte », écoute et disponibilité)
- Encourager à formuler de l’aide clairement sans tout prendre en charge à la dernière minute (éviter d’être le « Sauveur » de la situation)
- Favoriser l’expression des besoins de chacun, développer un niveau de maturité suffisant dans les relations interpersonnelles
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