Analyse Transactionnelle: Les “cours 101” de l’été à Paris les 5 et 6 juillet avec Corinne Aubert CTA Trainer (O) et Avignon les 31 aout et 1er septembre. avec Marie-Thérèse Mertens- TSTA(P) En savoir plus
Atorg accompagne les entreprises qui souhaitent mettre en œuvre une organisation favorisant l’engagement dans un projet commun durable et porteur de sens.
Qui sommes-nous ?
Coopération, confiance, respect, richesse du collectif
Atorg propose des prestations de conseil en management des organisations auprès des entrepreneurs, et des formations dans les domaines du management et de l’accompagnement des personnes. Nos prestations trouvent leurs fondements dans les concepts de l’Analyse Transactionnelle appliqués aux organisations, aux équipes, et aux individus.
Conseil
Contribuer à l’efficience des systèmes managériaux et à la dynamique des équipes.
Nous avons pour ambition d’accompagner les entrepreneurs engagés dans une stratégie de développement durable de leur entreprise.
Nous nous engageons auprès d’eux dans une démarche exigeante quant aux résultats et valeurs qui nous portent : l’honnêteté, la responsabilité, l’équité.
Développement des compétences
Permettre à chacun d’être meilleur dans son travail par l’acquisition de compétences basées sur l’Analyse Transactionnelle.
Développer les compétences professionnelles de nos stagiaires en leur transmettant des outils fondés sur les concepts de l’Analyse Transactionnelle.
Coaching – Accompagnement des personnes
ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL
AVEC L’ANALYSE TRANSACTIONNELLE
Développer ses compétences avec les outils de l’AnalyseTransactionnelle.
Formation éligible au CPF
ANALYSE DES PRATIQUES PROFESSIONNELLES
Développer votre maitrise de l’Analyse Transactionnelle, et trouver des solutions à vos situations professionnelles
Management d’équipe – Management d’organisation
GERER LES PERSONNALITES DIFFICILES
Un atelier de formation pour découvrir les techniques d’interactions appropriées
DÉCOUVREZ LA FORMATION
À celles et ceux qui entreprennent, conduisent, accompagnent
Entrepreneur
Assurer le développement et la pérennité de l’entreprise
Avoir une vision claire des forces en présence et des zones d’amélioration de l’organisation managériale de l’entreprise, des collaboratrices et collaborateurs.
Être accompagné via une méthode orientée vers l’atteinte d’objectifs prioritaires qui permet de prendre du recul pour intégrer des éléments nouveaux dans l’analyse des situations et accéder à d’autres ressources pour initier des solutions créatives.
Manager
Prendre du recul et initier des solutions créatives
S’approprier les fondements du leadership et les éléments clés d’un système managérial favorisant l’engagement des collaborateurs.
Piloter une équipe efficace dans laquelle chacun prend sa place et contribue à la mission de l’entreprise via un management qui fédére l’équipe autour d’objectifs communs, adopte un mode de communication motivant, développe une dynamique d’équipe et régule les tensions.
Coach & Responsable RH
Conduire un accompagnement professionnel avec les outils de l’A.T.
Acquérir les techniques issues de l’Analyse Transactionnelle afin de poser le diagnostic le plus sûr pour une situation donnée et conduire efficacement l’accompagnement professionnel vers l’atteinte des objectifs fixés.
Un parcours certifiant, animé par des formateurs agréés par les associations européennes et internationales de l’Analyse Transactionnelle.
À celles et ceux qui entreprennent, conduisent, accompagnent
Entrepreneur
Assurer le développement et la pérennité de l’entreprise
Avoir une vision claire des forces en présence et des zones d’amélioration de l’organisation managériale de l’entreprise, des collaboratrices et collaborateurs.
Être accompagné via une méthode orientée vers l’atteinte d’objectifs prioritaires qui permet de prendre du recul pour intégrer des éléments nouveaux dans l’analyse des situations et accéder à d’autres ressources pour initier des solutions créatives.
Manager
Prendre du recul et initier des solutions créatives
S’approprier les fondements du leadership et les éléments clés d’un système managérial favorisant l’engagement des collaborateurs.
Piloter une équipe efficace dans laquelle chacun prend sa place et contribue à la mission de l’entreprise via un management qui fédére l’équipe autour d’objectifs communs, adopte un mode de communication motivant, développe une dynamique d’équipe et régule les tensions.
Coach & Responsable RH
Conduire un accompagnement professionnel avec les outils de l’A.T.
Acquérir les techniques issues de l’Analyse Transactionnelle afin de poser le diagnostic le plus sûr pour une situation donnée et conduire efficacement l’accompagnement professionnel vers l’atteinte des objectifs fixés.
Un parcours certifiant, animé par des formateurs agréés par les associations européennes et internationales de l’Analyse Transactionnelle.
L’Analyse Transactionnelle comme socle de notre approche
« Dire bonjour correctement, c’est voir l’autre personne, prendre conscience d’elle…,
se manifester à elle et se tenir prêt à ce qu’elle se manifeste à soi. »
Éric Berne, Que dites-vous après avoir dit bonjour ?
L’actualité
Le calendrier des formations 101 et 202 du 1er semestre 2023
Formation 101: 2 jours de formation 2 et 3 février ; 6 et 7 mars; 5 et 6 avril; 9 et 10 mai; 15 et 16 juin; 5 et 6 juillet Formation 202-Accompagnement professionnel avec les outils de l’AT – formation certifiante (RS 5964) éligible au CPF 13 jours de formation 22 et 23 mai; 22 […]
Les Ateliers de pratique d’Atorg
Vous êtes un professionnel de l’accompagnement des personnes et vous souhaitez progresser dans l’utilisation des outils de l’Analyse Transactionnelle dans votre pratique professionnelle. Conçues comme des ateliers d’entrainement, Atorg propose des sessions de formation d’une journée consacrées à l’utilisation d’un ou plusieurs outils de l’AT dans la conduite d’un accompagnement professionnel, et notamment: Etats du […]
Venez nous rencontrer à Lyon le 23 juin prochain
Marie-Thérèse Mertens et Christian Paris seront présent au Salon Go entrepreneurs le 23 juin à Lyon pour échanger avec ceux qui entreprennent et développent les entreprises de demain. Retrouvez-nous au stand « Speed dating » pour parler de vos enjeux.
L’expertise
Décryptage#10- Fait-on bonne impression ?
Une bonne conduite relationnelle en 10 points. Je choisis mon intention. « Qu’est-ce que je veux ? » Je choisis mon humeur. J’utilise positivement ma capacité d’influence. Je reformule la demande. Je montre que j’ai bien compris, j’évite ainsi les malentendus. Je pose des questions. Je clarifie la situation. J’aide mon interlocuteur à préciser sa demande. Lors d’un […]
Décryptage#9 – Fait-on bonne impression ?
Utiliser positivement son pouvoir d’influence Visualisation et affirmation positive Se fixer un but que vous aimeriez atteindre et réaliser ou créer. Quand je me fixe un but « Je » détermine clairement ce que je veux et vais faire (quand, comment, avec qui, dans quel contexte, les étapes que je me donne pour y arriver…). Et non […]
Décryptage#8 – Fait-on bonne impression ?
Afin de se sentir mieux, il est nécessaire de penser mieux. La maitrise L’action de l’autre (attitude, mouvement, propos) produit sur moi un effet. Il est capital de m’entraîner à maitriser ma réaction. Partir sans contrôle dans tous les sens, « à la demande », est vite épuisant si on ne marque pas un temps, imperceptible pour […]