Le Conseil

Notre vision du conseil est principalement centrée sur l’apport de processus pour faire émerger une réflexion ou une mise en action. Il s’agit donc plutôt de proposer une méthodologie et des applications appropriées que des préconisations techniques ou des expertises métiers ; sauf quand nous ressentons que notre client a un besoin de se fortifier à ce niveau pour lui permettre d’accéder à un stade supérieur.

Nous construisons des accompagnements individuels ou des séminaires pour des groupes, en adaptant les déroulements proposés au contexte et à l’objectif recherchés. Nous nous appuyons, pour ce faire, sur une grande palette de techniques créatives (techniques de détours, analogiques, associations libres …) pour permettre au collaborateur de retrouver une certaine forme de puissance, d’énergie personnelle lui démontrant sa capacité à faire, à penser, à trouver et donc à se faire confiance.

Notre activité de conseil s’inscrit aussi dans une dynamique d’écoute, et de disponibilité ; nous pouvons également alterner des étapes de régulation parfois nécessaires.

Cas pratiques

  • Séminaire de deux jours pour bâtir la dynamique managériale d’une équipe Supply Chain en construction (8 personnes)
  • Conseil auprès du Directoire sur la Stratégie Managériale ou Référentiel de Leadership à développer ou implémenter de l’entreprise et sa déclinaison concrète pour les 3 années à venir (5 réunions mensuelles)
  • Séminaire d’une journée « Construisons ensemble notre qualité de service » pour des équipes opérationnelles dans l’immobilier’ (30 personnes)
  •  Co-construction avec le Responsable Recrutement d’un guide de recrutement et d’une formation pour les managers. Formation des formateurs internes au kit de recrutement réalisé.
  • Accompagner l’intégration et la prise de fonction d’un nouveau manager dans un environnement complexe, international et à fort enjeu en lui permettant de s’inscrire dans une dynamique de succès « Comment réussir les 100 jours ? »