Les managers sont aujourd’hui confrontés à plus de complexité, ce qui se traduit souvent par une inflation de travaux à faible valeur ajoutée : reportings à outrance, trop plein de réunions… Ils sont également au cœur d’une évolution du rapport au travail liée à la révolution digitale tout autant qu’à l’arrivée de nouvelles générations de collaborateurs ayant une relation à l’entreprise, au management, différente des générations précédentes. Le manager nouvelle génération habite un rôle de chef d’orchestre, attentif à la musique de chacun, en charge d’une partition résolument collective.

Ce parcours a pour but de donner au manager des éléments de compréhension des évolutions de la posture managériale au sein d’organisations souvent complexes, ainsi que des outils et méthodes pour en intégrer les nouvelles pratiques.

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