Prendre le rôle du chef d’orchestre.

Les créateurs d’entreprise ont majoritairement fondé leur activité sur la base d’un savoir faire technique. Lorsque l’entreprise se développe, gagne en maturité, les savoir-faire doivent se professionnaliser au-delà du cœur de métier et de nouvelles compétences intègrent l’entreprise (vente, marketing, ressources humaines, communication…).  Le rôle de virtuose se transforme en celui d’un chef d’orchestre, porteur d’une vision qu’il importe de partager, de responsabilités qu’il est nécessaire de déléguer.

Nous aidons les entrepreneurs à s’inscrire dans une dynamique de changement en phase avec les étapes de développement de leur entreprise. Nous les aidons à modifier leur posture, à prendre le recul nécessaire à l’exercice d’une autorité qui engage autonomie et responsabilité pour tous les collaborateurs. Nous les aidons à développer leur leadership en tenant compte des aspects institutionnels et humains de l’organisation pour renforcer le sentiment d’appartenance des collaborateurs. Nous les accompagnons dans la mise en place d’un système managérial multiplicateur de leur réussite.

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