Les créateurs d’entreprise ont majoritairement fondé leur activité sur la base d’un savoir faire technique. Lorsque l’entreprise se développe, gagne en maturité, les savoir-faire doivent se professionnaliser au-delà du cœur de métier et de nouvelles compétences intègrent l’entreprise (vente, marketing, ressources humaines, communication…).  Le rôle du fondateur se transforme en dirigeant d’entreprise, porteur d’une vision qu’il importe de partager, de responsabilités qu’il est nécessaire de déléguer.

Nous accompagnons les dirigeants à s’inscrire dans une dynamique de changement en phase avec les étapes de développement de leur entreprise. Nous les aidons à changer de posture, à prendre le recul nécessaire à l’exercice d’une autorité bienveillante qui engage autonomie et responsabilité. À développer son leadership en tenant compte des aspects institutionnels et humains de l’organisation, à instiller une culture d’entreprise qui renforce le sentiment d’appartenance des collaborateurs.

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