8 ETAPES D’UNE JOURNEE

Réfléchir au Sens de son rôle et de sa fonction RH,Développer son Autonomie dans son métier, Enrichir ses propres Systèmes de pensée et d’action.

Nous proposons un parcours de formation en 8 étapes d’une journée. Chaque module aborde un des aspects du métier RH et le traite tant sur le plan conceptuel qu’opérationnel pouvant s’appuyer sur des situations apportées par les participants.* Les 4 intervenants mobilisés sur ce projet apportent des points de vue complémentaires de part leur expérience de DRH, de Managers, de Consultants. Ils ont tous des compétences d’Analystes Transactionnels et un domaine d’expertise spécifique.

Etape 1 : Comment asseoir sa légitimité de RH, DRH ? : 27 octobre 09

  Trouver sa juste place dans ses différentes postures de leadership
  Assumer les paradoxes de l’entreprise et lire les multiples enjeux
  Savoir « dire » en restant cohérent et dans une logique d’alignement

Etape 2 : Comment être un contributeur de résolution de problèmes ? 10 novembre 09

  Repérer les mécanismes de non résolution et les analyser
  Se doter de repères dans les responsabilités partagées (inter personnelles et interservices)
  Savoir jusqu’où prendre en charge ou aider

Etape 3 Comment être un médiateur/conciliateur dans les conflits ? 08 décembre 09

  Comprendre l’origine des désaccords pour les réduire
  Repérer la dynamique (répétitive) d’un conflit pour le réguler
  Détecter si votre interlocuteur est prêt à sortir du conflit
  Elaborer un contrat ou accord multipartite pour anticiper le conflit.

Etape 4 : Comment renforcer son rôle d’accompagnateur du changement ? 12 janvier 2010

  Comprendre le processus et les différentes étapes du changement
  Permettre à l’entreprise, au corps social de faire ses Deuils
  Reconnaître les émotions liées à ces ruptures
  Développer son Agilité Situationnelle

Etape 5 : Comment faire face au stress et aux risques psychosociaux 23 février 2010

  Identifier les zones de stress et les besoins sous jacents
  Comprendre les risques et savoir où agir
  Elargir son champ d’action en amont
  Savoir alerter et impliquer en interne

Etape 6 : Comment mobiliser sa pensée créative et sortir du cadre ? 30 mars 2010

  Identifier le processus de la pensée créative dans son métier
  Elargir son référentiel de perceptions et de solutions
  Poser les problématiques sous un autre angle

Etape 7 : Comment évaluer le style comportemental de vos interlocuteurs ? 20 avril 2010

  Repérer les profils et styles comportementaux dominants dans un échange
  Comprendre les logiques d’action et de stimulation
  Evaluer le rôle occupé dans l’échange

Etape 8 : Comment développer un processus d’influence en tenant compte de la Culture, des valeurs, et de l’éthique ? 25 mai 2010

  Découvrir les composantes de la culture d’entreprise pour accompagner les évolutions
  Identifier les référentiels influant sur les actions et la mobilisation dans l’entreprise
  Affirmer les valeurs et l’éthique de la fonction RH

Cloture du parcours : Evaluer son développement dans ce parcours 6 juillet 2010

  Mesurer et formaliser son propre « SAS » Au travers d’un processus de dynamique de groupe apprenant, évaluer les bénéfices de ce parcours sur un plan individuel.

Les intervenants seront :

Corinne AUBERT, DRH en fonction - Analyste Transactionnelle Certifié (CTA - O) et membre de l’équipe pédagogique d’Atorg (PTSTA - O)

Corinne LAURIER : expérience de DRH, Consultante RH - Analyste Transactionnelle Certifiée (CTA -O)

Christine CHEVALIER : Coach, Spécialisé dans la gestion des traumas ; Enseignante et Superviseur en Analyse Transactionnelle (TSTA - O/C) Responsable et fondatrice d’Atorg.

Martine WALTER : Coach, Spécialisé dans les changements et la créativité. Enseignante et Superviseur en Analyse Transactionnelle (TSTA - O) Responsable et fondatrice d’Atorg, Ecole d’AT,