Fonction évolutive

L’Etat du Moi Parent tel que je le perçois dans ma pratique d’Analyste Transactionnelle, dans le champ des Organisations, me fait penser en premier lieu à l ’Autorité, à l’exercice du Leadership et à ses interconnexions avec les aspects culturels d’un individu, d’un groupe et d’une structure (organisation).

L’Etat du Moi Parent (P2) est en quelque sorte une mémoire individuelle et collective contenant les " traces " actuelles du passé. Si nous transposons le système Parent d’un individu à celui d’une organisation, le Parent est constitué entre autres de la " culture " au sens bernien du terme (la Technique, l’Etiquette , le Caractère). Le Parent donne alors un cadre spécifiant le style d’Autorité, la place que chaque membre pourra prendre et la façon dont il pourra utiliser et développer ses compétences.

Dans une organisation, la fonction Parent est exercée par les personnes représentant le Leadership. Elle recouvre par exemple les aspects suivants :

  assurer la survie de l’organisation et par la même celles des équipes (fonction de protection)
  assurer le niveau de qualité attendue des produits et des services (conviction et exigence en lien avec des valeurs sur l’activité proprement dite)
  faciliter le développement des personnes et de l’organisation : guider, permettre que les membership " grandissent " et que ces derniers fassent également grandir le système
  préparer la transmission du savoir faire,
  préparer la " passation ", " l’héritage " . En d’autres termes, le Parent sert à structurer un individu, un groupe et à pérenniser une organisation (protection). Il a aussi pour rôle majeur de faire évoluer ses propres repères (permissions de changer)

L’Etat du Moi Parent (P2 ), chez un individu comme dans une organisation, est évolutif par nature s’il est en lien avec la réalité et si ses frontières sont perméables avec les autres Etats du Moi (A2 et E2). L’Etat du Moi P2 est un système qui conduit et qui risque d’être éconduit s’il ne change pas !!

L’usage du Parent selon la taille des organisations.

Dans les petites structures , la fonction Parent est d’autant plus repérable qu’elle est exercée par une ou quelques personnes qui détiennent le leadership . Le Parent de référence est historique, il est celui du leader fondateur ou primal. Les relations entre les membres et le leader sont des liens directs et fréquents. L’imago est très différencié.

Dans les structures d’une autre dimension (grand groupe), l’usage du Parent ( P2) est souvent dispersé dans différentes entités (distantes géographiquement, multiculturelles, fonctionnant de façon transversale, par projet ...)

Ce type d’organisation a parfois substitué le Parent (P2) à un Adulte presque exclusif. Quelques unes des manifestations en sont l’excès des procédures au détriment des valeurs et des éléments constitutifs du Parent, la quête des membres vers un leadership porteur de valeurs et ayant pouvoir de décision ... L’imago est en fait peu différencié ; les membres ne savent pas qui exercent vraiment l’Autorité (pouvoir de décider et de changer le canon, la culture ...)

Le Parent : un équilibre fragile

Le Parent dans une organisation est en lien avec le passé et l’aujourd’hui. C’est un système actif (mémoire vive au sens informatique) qui ne cesse de s’alimenter et de se réactualiser pour survive dans l’environnement actuel. Il est donc constitué de repères en devenir.

Enfin, le Parent dans une organisation est également un contenant au sens celui qui " contient " , celui qui met des limites pour structurer et pérenniser la vie et l’activité.Le juste équilibre entre ces différentes fonctions est parfois difficile à trouver mais le Parent ne s’use que si l’on ne s’en sert pas (j’emprunte cette devise à l’une de mes collègues qui le dit à propos de la créativité). Faire réfléchir nos clients (organisation, équipe, individus) sur le système Parent est une dimension riche et stimulante dans l’époque actuelle.